{"id":15493,"date":"2022-11-09T11:13:48","date_gmt":"2022-11-09T10:13:48","guid":{"rendered":"https:\/\/franchiseoncloud.fr\/?p=15493"},"modified":"2025-11-13T11:28:22","modified_gmt":"2025-11-13T10:28:22","slug":"comment-franchiser-mon-concept","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cerca.io\/es\/como-franquiciar-mi-concepto\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo puedo franquiciar mi concepto?"},"content":{"rendered":"
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Emprender la creaci\u00f3n de una red de franquicias es una excelente opci\u00f3n para desarrollar tu concepto contando con emprendedores motivados. En este art\u00edculo encontrar\u00e1s todo lo que necesitas saber sobre la franquicia para empezar en las mejores condiciones.<\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\u00bfQu\u00e9 elegir entre una sucursal, una filial y una franquicia?\u00a0<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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A la hora de desarrollar tu empresa, puede resultar dif\u00edcil elegir entre una franquicia, una sucursal o una filial. Para ofrecerte una mejor visi\u00f3n, hemos detallado a continuaci\u00f3n las diferencias entre cada modelo.<\/span><\/p>

La sucursal<\/strong><\/h3>

La <\/span>sucursal<\/b> es una entidad distinta de la empresa matriz por su ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica. Posee cierta autonom\u00eda en su organizaci\u00f3n y gesti\u00f3n. Sin embargo, sigue siendo dependiente de la casa matriz, ya que le pertenece jur\u00eddicamente. Solo su ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica le otorga independencia. Una empresa suele optar por crear una sucursal cuando desea desarrollarse en una nueva zona de influencia.<\/span><\/p>

Todas las actividades de la sucursal se realizan en nombre de la central y no por cuenta propia. En este sentido, el stock pertenece a la ense\u00f1a y la facturaci\u00f3n generada le corresponde directamente. As\u00ed, el gerente de la sucursal es un empleado de la empresa, vinculado por un contrato laboral. Su remuneraci\u00f3n es fija, con una posible prima por objetivos seg\u00fan sus resultados.<\/span><\/p>

La filial<\/strong><\/h3>

La <\/span>filial<\/b> es un modelo que se asemeja un poco m\u00e1s al de la franquicia, aunque siguen siendo diferentes. En una filial, al menos el 50\u2009% del capital pertenece a la empresa matriz. El gerente de una filial es, por lo tanto, un empleado de la estructura. La transmisi\u00f3n del saber hacer en el caso de la filial se realiza al director, pero no est\u00e1 regulada por un marco legal.<\/span><\/p>

El gerente de la filial puede, adem\u00e1s, tener \u00fanicamente un papel de gestor o administrador, mientras que otro colaborador de la estructura puede encargarse del aspecto t\u00e9cnico. La asistencia al director no es obligatoria en el caso de una filial, pero es de inter\u00e9s para las ense\u00f1as ofrecer apoyo con el fin de garantizar su sostenibilidad.<\/span><\/p>

En cuanto a la facturaci\u00f3n y las regal\u00edas en una filial, el gerente genera una cifra de negocios que permite cubrir los gastos estructurales, incluida su remuneraci\u00f3n (basada en una parte fija y otra variable). Sin embargo, la filial no paga regal\u00edas: el gerente-empleado debe rendir cuentas sobre sus resultados y su gesti\u00f3n. Es el accionista mayoritario de la filial quien decide el uso del beneficio de la estructura.<\/span><\/p>

La franquicia<\/strong><\/h3>

La <\/span>franquicia<\/b> est\u00e1 dirigida por un franquiciado que es un comerciante independiente bajo contrato con un franquiciador. Es un empresario que decide adherirse al concepto de una marca cuyo inter\u00e9s ha sido demostrado, en lugar de crear su empresa por su cuenta. A diferencia de la sucursal, es fundamentalmente responsable de su actividad y propietario de su stock.<\/span><\/p>

Se establece un contrato de franquicia entre el franquiciado y el franquiciador, en el que se indican las condiciones de ejercicio y las obligaciones de cada parte. Por lo tanto, se trata de una colaboraci\u00f3n y no de una relaci\u00f3n de subordinaci\u00f3n, ya que ambas partes firmantes son jur\u00eddicamente independientes.<\/span><\/p>

Al igual que en el caso de una sucursal, el franquiciador acompa\u00f1a y asiste al franquiciado en el inicio y durante toda la duraci\u00f3n del contrato. A cambio, el franquiciado paga un derecho de entrada y regal\u00edas peri\u00f3dicas. La remuneraci\u00f3n se basa en la facturaci\u00f3n, con las regal\u00edas deducidas.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00bfPor qu\u00e9 cambiar a una franquicia?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La franquicia es el sistema comercial m\u00e1s fiable. A cambio, exige ciertos requisitos. Franquiciar mi concepto ofrece numerosas ventajas, tanto para el franquiciado como para el franquiciador. Veamos las principales ventajas para el franquiciador:<\/span><\/p>

Gastos compartidos<\/strong><\/h3>

A cambio de un concepto \u201cllave en mano\u201d, el franquiciado asume los costes de creaci\u00f3n del punto de venta. Al optar por la franquicia para desarrollar su ense\u00f1a, el franquiciador comparte el esfuerzo financiero global del despliegue de su red. A cambio, debe asumir gastos como el reclutamiento, la formaci\u00f3n, la comunicaci\u00f3n y el acompa\u00f1amiento diario de los franquiciados.<\/span><\/p>

Una conquista r\u00e1pida del mercado<\/strong><\/h3>

La franquicia permite acelerar el desarrollo de tu concepto, lo que puede convertirse r\u00e1pidamente en una ventaja competitiva, especialmente en t\u00e9rminos de visibilidad, notoriedad de la marca y fidelizaci\u00f3n de clientes.<\/span><\/p>

Mayor visibilidad<\/strong><\/h3>

Cada punto de venta se distingue por los signos caracter\u00edsticos de la marca y adopta su identidad visual, lo que permite ampliar y reforzar la visibilidad de la marca.\u00a0<\/span><\/p>

Colaboradores m\u00e1s implicados en el \u00e9xito comercial<\/strong><\/h3>

Trabajar con franquiciados jur\u00eddicamente independientes hace que est\u00e9n naturalmente motivados por su propio \u00e9xito, lo que, en \u00faltima instancia, beneficia al de la marca. El desarrollo de cada punto de venta resulta beneficioso para la red en general.<\/span><\/p>

Mayor fuerza financiera<\/strong><\/h3>

El volumen de pedidos del conjunto de los puntos de venta de la red se convierte en un factor decisivo en el proceso de negociaci\u00f3n. Cuanto m\u00e1s grande sea la central de compras de la red, m\u00e1s podr\u00e1 beneficiarse de precios atractivos y de asociaciones de calidad con sus proveedores.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\u00bfC\u00f3mo se crea una red de franquicias?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Crear una franquicia ofrece numerosas ventajas a la hora de desarrollar tu concepto, especialmente en el aspecto financiero. No obstante, es importante seguir algunos pasos clave para construir con \u00e9xito una red franquiciada.<\/span><\/p>

  1. Validar la rentabilidad de tu concepto<\/span><\/li>
  2. Crear un plan de negocio para la franquicia<\/span><\/li>
  3. Redactar la biblia: el manual del saber hacer para los franquiciados (el \u201cmanop\u201d)<\/span><\/li>
  4. Redactar un documento de informaci\u00f3n precontractual (DIP)<\/span><\/li>
  5. Redactar un modelo de contrato de franquicia<\/span><\/li>
  6. Poner en marcha un plan de comunicaci\u00f3n para dar a conocer tu red<\/span><\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Las grandes marcas que han optado por la franquicia<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    La franquicia tiene muchas ventajas, y por eso hoy en d\u00eda grandes grupos la han elegido para desarrollarse, entre ellos algunos de nuestros clientes:<\/span><\/p>